追求卓越 彼得斯 CEO名人推荐的书籍王健林推荐的好书 领导人企业员工必读书目之一 企业经营与管理 新华书店正版畅销追求卓越(精).
- 产品名称:追求卓越(精)
- 是否是套装:否
- 书名:追求卓越(精)
- 定价:68.00元
- 出版社名称:中信出版社
- 出版时间:2012年09月
- 作者:(美)汤姆·彼得斯罗伯特·沃特曼|译者:胡玮珊
- 译者:胡玮珊
- 开本:16
- 书名:追求卓越(精)
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| 商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 追求卓越 彼得斯 CEO名人推荐的书籍王健林推荐的好书 领导人企业员工必读书目之一 企业经营与管理 新华书店正版畅销图书籍 |
| 作者： | |
| 译者： | 胡玮珊 |
| 市场价： | (咨询特价) |
| ISBN号： | 9787508634746 |
| 出版社： | 中信出版社 |
| 商品类型： | 图书 |
| 其他参考信息（以实物为准） | ||
| 装帧：精装 | 开本：16开 | 语种：中文 |
| 出版时间：(咨询特价)-01 | 版次：3 | 页数：244 |
| 印刷时间：(咨询特价)-12 | 印次：1 | 字数：(咨询特价)千字 |
| 温馨提示：出版时间超过3年的图书，因长时间储存可能会产生纸张缺陷，敬请谅解！ | ||
| 目录 | |
| 新版序：再探卓越企业 自序 导言 第YI部分 定义“卓越” 01 抱残守缺的成功企业 成功的标准 研究对象 第二部分 迈向新的理论 02 理性模式 探索数字背后的意义 缺乏远见 分析的象牙塔 理性的误导 03 渴求激励的人 如何应对人性的矛盾 删繁就简 正面激励 行动、意义和自我控制 转化型领导 第三部分 回归基本面 04 管理充满模糊和矛盾 理性行为者 文化的重要性 进化 05 采取行动 组织流动性：走动式管理 实验型组织 简化系统 行动导向 06 接近顾客 对服务的执著 对质量的执著 利基市场 卓越企业并非都以成本为导向 倾听使用者的意见 07 自主与创业精神 创新的推介人 容忍失败 08 以人为本 尊重个人 成功案例 共同的特色 09 亲身实践，价值驱动 10 坚持本业 坚持本业VS.多经营 小心经营和本业无关的企业 11 组织单纯，人事精简 维持单纯的形式 未来的“形态” 12 宽严并济 融入价值观 兼顾内外 致谢 |
| 精彩内容 | |
| 进化 企业文化和共同价值观对公司的整合相当重要，从这个意义上说，进化的管理对于公司保持适应能力，也同样重要。 我们面临一个相当大的难题。当代的大多数理论不够紧密，也不够松散。理论不够紧密，不足以考虑共同的价值观和文化如何成为目标和稳定的主要来源。而且，当代大多数理论也不够松散，无法考虑到相对较为松散的结构和对新管理逻辑的需求，以确保大型企业随时保持适应能力。这些理论反而习惯性地提出结构性的规则和规划方法（这些都是僵化的形态），以抑制这样的需求。 大型组织本身的复杂性，让这些现象成为难以避免的问题，但是卓越企业却能因地制宜地成功避免这些问题。大型机构太过复杂，无法以规则手册管理，管理者为了简化这些问题，便运用少数涵盖核心目标的主要价值观。在大型企业里，适应也是**复杂的难题，不能依规则管理，所以敏锐的管理者会鼓励“盲目的变化”（只要是好的尝试都会获得鼓励，不论成功与否）以满足概率法则--结果有许多触击球，偶尔会有双杀，十来年说不定会出现一次全垒打。 我们需要新的语言，为管理学增添新的词汇，其中包括暂时性的结构、项目小组、流动性的组织、小而美、渐进主义、实验、行动导向、模仿、积极尝试、无正当性的变化、内部竞争、嬉戏性、愚弄的技术、产品推介人、走私、阴谋集团，以及影子组织。这些比喻都和传统的说法大相径庭 ...... | |
| 内容简介 | |
| 《追求卓越:探索成功企业的特质(珍藏版)》作者针对IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3M等43家美国经营*成功的企业进行系统研究，总结出了卓越企业的八大特质：一、采取行动。二、接近顾客。三、自主和创业精神。四、以人为本。五、亲身实践、价值驱动。六、坚持本业。七、组织单纯、人事精简。八、宽严并济。 虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向，近年来经营衰败，不过它们长期以来的成功纪录却是值得效法的。正如作者所言，这八大特质无论是当时还是现在都适用。 |
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